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更新時間：2023-03-23
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? ? 2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個重點，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現(xiàn)場作為高質量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質量發(fā)展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? ? 春風得意啟新程，策馬揚鞭勇奮進。為深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個重點，實施“十大行動”具體要求，圍繞集團公司“項目管理年”各項工作部署，順河路橋公司多次召開工作調度會議安排部署全年工作，激勵公司全體干部職工以更加飽滿的精神、更加充足的干勁，滿懷激情、乘勢而上，多措并舉、加力提速，向著新年度的工作目標奮勇前進。
堅持黨建引領 加強支部建設
? ? 順河路橋公司黨支部堅持黨建引領，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，汲取奮進力量，深化“拓路先鋒，路順橋通”黨建品牌建設，促進生產經營與黨建業(yè)務深度融合，引領全體黨員干部職工統(tǒng)一思想、迅速行動，加強安全生產管理，強化精細化施工，全速推進工程建設，確保濟南軌道交通集團和集團公司各項決策部署落實到地，力爭高質高效完成全年各項工作任務。
? ? ? ?（召開黨支部會議）
?全力奮戰(zhàn)勇當先?砥礪“大干100天”
? ? 為充分調動公司、項目部人員工作積極性，鼓足干勁,抓住春季施工黃金期，開展以“搶進度、保安全、抓質量、控成本、促文明”為目標的“春季百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動。
? ? ? （召開動員部署會議）
? ? 自活動開展以來，各在建項目積極響應，對總體產值、進度目標逐一進行細化、分解，制定詳細的施工計劃及施工安全、質量、進度、成本管理等相關措施，確?；顒幽繕隧樌瓿?，助力公司年度任務目標圓滿完成。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （施工技術交流觀摩活動）
? ? ? ? ? ? ? ? ?（安全警示教育）
? 樹立安全新觀念 創(chuàng)造安全新局面
? ? 隨著2023年《安全生產目標責任書》的簽訂，順河路橋公司對新一年度的安全工作標準提出了更高的要求，通過形式多樣的安全培訓活動，對安全生產法律法規(guī)、各項安全制度進行再宣貫、再學習。對照“全員安全生產責任制”和“三級安全管理體系”的要求，進一步細化職責清單， 嚴格落實安全生產主體責任和監(jiān)督責任，在加強現(xiàn)場檢查的同時，強化現(xiàn)場考核和安全生產監(jiān)管，建設更高水平的平安工地，確保實現(xiàn)“雙零”目標和“全員安全生產責任制”工作落到實處，為 “項目管理年”打下堅實基礎。
? ?匠心筑未來 科技促發(fā)展
? ? 順河路橋公司緊緊圍繞“科技創(chuàng)新能力建設”的戰(zhàn)略目標，將科技創(chuàng)新與多項工作結合，提高自主創(chuàng)新的能力，同時加快科技成果轉化，持續(xù)推進施工創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷培養(yǎng)公司高質量發(fā)展新動能。2023年2月10日，順河路橋公司BIM成果在集團公司舉辦的“第四屆黃河路橋杯”BIM技術競賽中榮獲一等獎。
?聚焦細化管理 實現(xiàn)降本增效
? ?為有效降低成本，提高生產能力和資源利用率，順河路橋公司根據(jù)年度工作計劃安排召開節(jié)點性會議，以精細化管理的工作目標和思路，對各個環(huán)節(jié)進行逐一梳理，并制定實施管理細則，加強內、外部的溝通交流學習，把工作重心前移，做好前期跟蹤、策劃及成本測算工作，切實將各項工作措施落實到位，力求成本管理水平、管理效果再上新臺階。
聚焦黨風廉政?筑牢思想防線
? ? ?順河路橋公司第一時間傳達濟南軌道交通集團黨委鍥而不舍貫徹中央八項規(guī)定精神暨警示教育大會精神，并以線上和線下相結合的形式，組織開展“紅心同行迎新春、風清氣正開新局”主題黨日活動，集中學習中央和省、市、軌道交通集團相關文件，筑牢“防腐墻”、繃緊“廉潔弦”，牢固樹立底線意識，開創(chuàng)全面從嚴治黨新局面，為公司進一步深化改革、轉型發(fā)展提供更加堅實的政治保障。
? ? ? ?（集中開展廉潔教育）
著力人才培養(yǎng) 培植成長沃土
? ? 人才是企業(yè)發(fā)展最重要的一項資源保障。為進一步完善人才梯隊建設，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動力，順河路橋公司全方位、多途徑挖掘培養(yǎng)人才，通過APP學習平臺、購買專業(yè)書籍等督促人員學習；通過組織季度技能及知識水平考核進行人才篩選、人才晉升；通過績效考核發(fā)現(xiàn)人才，強化后備力量儲備；通過專項培訓、技能比賽、交流學習等方式，促進青年員工練就過硬本領，錘煉過硬作風，為集團公司發(fā)展再添新動力。
? ? ?（師帶徒機制）
? ? 風好正是起帆時，策馬揚鞭再奮蹄。站在新的起點，順河路橋公司將增強“走在前列、干在實處”的緊迫感，緊緊圍繞黨建引領、項目建設、科技創(chuàng)新、成本管控、施工安全等重點環(huán)節(jié)，聚焦提質增效，立足工程建設，守牢安全底線，強化管理、持續(xù)發(fā)力，確保高質量完成全年各項任務目標，推動集團公司實現(xiàn)高質量高效益全面發(fā)展新突破！
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