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企業(yè)的管理實踐中,往往會出現(xiàn)諸多問題。個別高管能力極強,但是個人能力不能轉(zhuǎn)化為組織能力。組織管理的秩序不清晰,橫向職責(zé)有交叉,縱向邊界不明確,存在發(fā)展的諸多隱患。有的公司多種績效模式并存,缺乏日??冃Ч芾?,最終淪為雞肋。薪酬結(jié)構(gòu),員工滿意度低,沒有體現(xiàn)出崗位特點和崗位價值,薪酬無標(biāo)準(zhǔn),操作不透明。這些亟需解決的問題,需要具有系統(tǒng)性解決思維。
一、三項基本原則
1.管理為經(jīng)營服務(wù),經(jīng)營倒逼管理。
管理要堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,切忌為管理而管理,既要運轉(zhuǎn)有序,更要簡單、高效。
2.正確處理前瞻性和適應(yīng)性關(guān)系。
一方面,管理是慢變量,如不未雨綢繆,提前規(guī)劃,將使管理變成經(jīng)營的阻礙;另一方面,管理具有很強的實踐性,受企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況、內(nèi)部人員管理意識和素養(yǎng)制約,最終要可執(zhí)行、有結(jié)果。
3.在奔跑中調(diào)整姿態(tài)。
企業(yè)管理沒有一成不變的模式,需要根據(jù)實際情況,動態(tài)調(diào)整,關(guān)鍵是讓企業(yè)跑起來,在奔跑中調(diào)整姿態(tài),以空間換時間。
二、管理優(yōu)化方向
1.組織管理
放管結(jié)合,人崗匹配。在組織管控上,無論是分子公司權(quán)限還是管理者的職責(zé)都需要澄清和優(yōu)化,目的是管住關(guān)鍵,不發(fā)生重大風(fēng)險,放出效率,提升組織靈活性;在管理實踐中無論是因事設(shè)崗還是因人設(shè)崗,都沒有必然的對錯,但每個崗位的要求、標(biāo)準(zhǔn)必須相對清晰,讓專業(yè)人做專業(yè)事。
2.績效管理
聚焦公司目標(biāo),改善管理短板?;诠拘袠I(yè)特點和文化特性,績效效管理對上要抓住“績效是公司上下同欲指揮棒”的關(guān)鍵,對下要從績效差異分析中找短板,培養(yǎng)人、發(fā)展人。
3.薪酬管理
多勞多得,實現(xiàn)薪酬體系的公平透明。薪酬本質(zhì)是激勵,關(guān)鍵是公平,因此,要突出崗位價值和績效導(dǎo)向,讓員工有動力,同時,通過規(guī)則公平、操作透明等手段,變公司“定”為員工“掙”,提升員工感知滿意度。
(文 企業(yè)管理部 劉廣昱 編輯 劉俊兵)
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