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集團(tuán)公司組織召開(kāi)示范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

更新時(shí)間:2024-10-22
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? ? 10月17日下午,集團(tuán)公司在站前商務(wù)區(qū)A-8居住項(xiàng)目組織召開(kāi)示范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析會(huì),全面落實(shí)濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1127”工作部署和集團(tuán)公司“1275”工作思路,著力提升集團(tuán)公司工程項(xiàng)目創(chuàng)效能力,為企業(yè)發(fā)展賦能。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李勤興出席會(huì)議并講話(huà)。

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? ? 會(huì)議指出,成本管理是貫穿項(xiàng)目管理的主線(xiàn),且經(jīng)濟(jì)分析是項(xiàng)目成本管理中極為重要的一環(huán)。各部門(mén)、各單位要繼續(xù)提高業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),把經(jīng)濟(jì)核算做深、做細(xì)、做實(shí),突出強(qiáng)化管理提升,充分發(fā)揮管理效能;要密切配合、通力協(xié)作,形成齊抓共管、同向發(fā)力、統(tǒng)籌推進(jìn)的良好格局;要科學(xué)分解目標(biāo)計(jì)劃,通過(guò)多手段、多方式、多形態(tài),不斷深化“降本”舉措,提高整體利潤(rùn)水平。

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? ? 會(huì)議要求,要深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,向管理要效益;要強(qiáng)化子分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理成本管理第一責(zé)任人的思想,抓統(tǒng)籌、抓重點(diǎn)、抓落實(shí),推動(dòng)“全員、全過(guò)程、全要素”成本管理理念落地開(kāi)花;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣運(yùn)用,做到以點(diǎn)帶面、資源共享,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力與發(fā)展后勁。

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? ? 下一步,集團(tuán)公司將凝心聚力,不斷進(jìn)行自我完善,持續(xù)提升成本管控水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

? ? 集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理丁建勇,成本管理部、工程管理部、材料設(shè)備部、第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會(huì)議。



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