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更新時間：2023-04-28
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? ? ? ? 2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個重點，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現(xiàn)場作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風(fēng)行跑出項目建設(shè)“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強擔(dān)當(dāng)、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? 起跑即沖刺，開工即決戰(zhàn)！2023年，園林分公司先后召開2022全年工作分析務(wù)虛會和2023年項目管理年推進部署會，全員上下統(tǒng)一思想，凝聚共識，深入學(xué)習(xí)貫徹濟南軌道交通集團“1+171工作思路”和實施“十大行動”要求以及集團公司“項目管理年”各項工作部署，牢固樹立危機意識、憂患意識、責(zé)任意識，夯實基礎(chǔ)抓提升，降本增效提能力，緊抓機遇，凝心聚力，著力做好“六項工作”。
黨建引領(lǐng)?筑牢思想根基
? 始終深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，壓緊壓實全面從嚴治黨主體責(zé)任，嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，不斷強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，深學(xué)細悟黨的二十大精神，緊抓落實“三會一課”制度，緊密開展主題黨日活動，奮力將“綠水青山，園林當(dāng)先”的支部黨建工作品牌深入融合到各項業(yè)務(wù)和工作中，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，切實推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展！
凝心聚力?全力生產(chǎn)經(jīng)營
? ? ?堅持“經(jīng)營跟著政策規(guī)劃走”的思路和“綠水青山就是金山銀山”的理念，關(guān)注園林綠化、環(huán)境建設(shè)、城市內(nèi)澇治理和社會事業(yè)等民生領(lǐng)域。深度挖掘內(nèi)外市場，一季度本地市場中標(biāo)兩項，并將持續(xù)向國土資源生態(tài)修復(fù)、河道整治、植被恢復(fù)、水土保持、特色旅游、美麗鄉(xiāng)村、園林古建、立體綠化、噴繪施工等相鄰產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展，在主業(yè)做強的基礎(chǔ)上，做到多業(yè)并舉。
齊抓共管?筑牢安全防線
? 結(jié)合“項目管理年”各項工作要求，嚴格落實安全培訓(xùn)教育與全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作，完善三級安全管控體系，強化分公司與項目部的安全管控能力。年初召開安全生產(chǎn)“開工第一課”，與各科室、項目部簽訂了2023年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，確定本年度“雙零”目標(biāo)；組織全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單宣貫活動，持續(xù)推進全員安全責(zé)任工作走深走實。
? ? ?開展安全事故“回頭看，再總結(jié)”，提高思想認識，深刻理解安全管理的重要性，完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
? ? ?組織安全教育培訓(xùn)制度宣貫，明確崗前培訓(xùn)、晨會工作要求，將安全教育做到流程簡潔、培訓(xùn)有效、內(nèi)容易懂易操作，樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的工作意識，切實做好教育培訓(xùn)工作。?
項目為王?鉚足施工干勁
? 積極響應(yīng)集團公司“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動，制定實施“大干100天”活動方案，確保在建工程在安全、穩(wěn)定前提下，提質(zhì)加速?；顒雍w工程11項，包括外地工程2項，完成年度產(chǎn)值目標(biāo)的40%。
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? 分公司加強不定期的日常巡檢及月度檢查，對項目部“大干100天”進行督導(dǎo)與糾偏，確保順利完成各項節(jié)點目標(biāo)。
? 正值春季黃金施工期，分公司正加足馬力向前沖，10余項工程全面開啟，所有人材機同頻共振、大干快上，保質(zhì)保量完成各項施工任務(wù)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
降本增效?夯實成本管控
? ? ?以“項目管理年”為契機，組織召開成本管理制度宣貫會議，結(jié)合集團公司相關(guān)制度要求，制定了《園林分公司成本管控辦法》《園林分公司成本管理實施細則》等制度文件，錨定目標(biāo)，分解執(zhí)行，落實考核，貫徹精細化管理理念。堅持以控制造價、節(jié)約成本為目標(biāo)，抓好各個環(huán)節(jié)、各道工序的計量、簽證等工作，切實提高分公司成本管控力度。
科技突破?創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展
? ? 圍繞科技興企戰(zhàn)略，加快推進科技創(chuàng)新工作，以技術(shù)升級、管理提升為導(dǎo)向，提高科技創(chuàng)新水平及公司核心競爭力，將科技創(chuàng)新的成果應(yīng)用到實際施工中，真正體現(xiàn)出科技創(chuàng)新在公司發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。分公司2項QC課題榮獲“全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎”，另有多項QC、工法、專利等科技創(chuàng)新成果正在積極申報。
藍圖既繪，戰(zhàn)鼓已響。園林分公司將深入貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞濟南軌道交通集團“1+171工作思路”和實施“十大行動”要求，深入貫徹集團公司“項目管理年”各項工作部署，切實提高項目管理水平，以昂揚的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)奮斗！
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